企业不需要进行目标管理的辩论

德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作.所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视.因此管理者应该通过目标对下级进行管

谎言,说谎是欺骗,欺骗是不道德的,不道德的事不得人心,这些都是打小师长们就谆谆教诲过.但我们扪心自问,又有谁没有说过谎言呢?无论是对自己的亲人、朋友、还是不相识的人,目的也有很多种,但当我们给谎言加上

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制.是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.　　1．目标管理的优点　　①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效.对于那些在技术上具有可分性

管理学原理A.易于确定目标B有利于发现组织机构中的缺点C有利于增强组织成员的责任心D易于制定长期目标E有利于有效的控制

目标管理是八十年代以来,世界各国广泛重视的一种管理制度.尽管国内外对目标管理的定义和具体实施的方法不完全相同,但其实质都是强调根据目标进行管理,即围绕确定目标和以实现目标的为中心,开展一系列管理活动.

劳心者治人,劳力者治于人在当代是否正确.现代企业管理是需要通才还是需要专才.金钱是万恶之源,金钱是万事之首.企业振兴,人才和钱财哪个更重要.企业发展,正方：用人不疑,疑人不用；反方：用人要疑,疑人也用

一、目标的制定----　　（一）、公司年度总目标、部门目标及其分解（分解到每一层、每个岗位.）　　（二）、个人岗位目标制定的原则及要点目标应尽可能具体、结果可评估,尽可能量化（如时间、日期、金额、数量

MBOaimstoincreaseorganizationalperformancebyaligninggoalsandsubordinateobjectivesthroughouttheorgani

目标管理的主要内容包括：（1）要有目标.其中,首要关键是设定战略性的整体总目标.一个组织总目标的确定是目标管理的起点.此后,由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标.下级的分项目标和个人目标是构

需要.因为未来的世界需要青藏高原,如果没有马,中国将会失去一个物种.想想看,若是青藏高原来回奔跑的不是矫健的马,而是一辆辆汽车,那就失去了青藏高原原有的味道,环境污染会更加严重,到时候青藏高原便不再是

1.强调管理者与被管理者的共同参与2.强调自我管理3.强调自我评价4.强调整体性管理5.强调目标特定性

1、明确目标.　　研究人员和实际工作者早已认识到制定个人目标的重要性.美国马里兰大学的早期研究发现,明确的目标要比只要求人们尽力去做有更高的业绩,而且高水平的业绩是和高的目标相联系的.人们注意到,在企

目标管理的具体形式各种各样,但其基本内容是一样的.所谓目标管理乃是一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标

,我想是这样的查看更多答案>>麻烦采纳,谢谢!

这是两个层面的问题,不能相提并论.目标管理是一种绩效管理方式,从考核周期的初期（比如年初）设定目标,中间进行辅导、考核、反馈、调整,到考核周期结束（比如年末）回顾目标并相比较.KPI是关键绩效指标,是

目标管理作为一种管理方式与其他管理方式一样有其优点与不足,这是一个组织在运用目标管理方式之前应该认识清楚的.　　1、目标管理的优点.　　目标管理的优点至少有五个方面：　　（1）形成激励.当目标成为组织

MBO目标管理MBO目标管理(ManagementbyObjects),而不是MBO管理层收购(ManagementBuy-Outs)目标管理有以下三大要素：1、明确目标2、参与策划3、目标期限和绩效

这种思路实际上就是将企业目标分解到个人,希望通过个人的提升,达成企业目标的实现.这种做法的关键在于如何将企业目标有效进行分解到个人.在实际操作中有很大问题,传统的绩效目标分解管理,具有短期性和财务性的

目标管理的意义在于：让被考核对象明确工作方向和工作重点,上级和下属通过量化的目标,对工作状况进行监督管理和自我测评,使管理透明化、公开化.组织目标就是一个组织在未来一段时间内要达到的具体目的.目标是工