企业如何做好知识管理

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合理安排各项计划和日程,制定近期、远景的目标,对目标的制定要明确、可测量、可实现、可评价考核的,一般先要规划,对自身的职业目标、理财目标、工作目标、教育目标等等做好详细具体的规划内容.再把这些目标所需

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企业是由人组成的集合体.破解“企”字,有一个精当的说法：“有人则企,无人则止”.人才是企业发展的非常重要的战略性资源.成功的企业,必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业.培育人才的结果,就企业而言

转载以下资料供参考制度管理与人本管理的协调在理论上,制度管理与人本管理并不矛盾,因为他们的目标是统一的,即企业的效率,同时他们存在的基础也是统一的,即企业发展的远景和利益共同体.共同的存在基础和共同的

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小学班主任教育的对象是儿童.而三年级的学生正处于低年级向高年级的转型阶段,从严格意义上来说,已经不是单纯的儿童了.说他幼稚吧却像模像样的懂点道理了,说他们不懂吧却似是而非.怎样做好他们工作的确不是一件

不知你这么问想得到什么,还是你是因为要做这个题而来求问.因为这个命题不是一二句能说得清的,而且管理虽说是学问,是门艺术,具有科学性,但总的说来是没有标准答案的,所以成功的管理者不是应如何管理企业,而是

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