制度化管理辩论赛

转载以下资料供参考如何处理管理中人性化和制度化之间的矛盾一、管理实务问题“我们在实际工作中经常面临人性化和制度化之间的矛盾冲突,什么时候应该坚持原则,什么情况下应该运用灵活性?在工作中怎么样才能做到既

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这个题目好辩论：一、制度化管理是企业的趋势,纵观世界上很多大型知名企业,比如巴斯夫、通用、西门子等,他们的管理制度都很完善,这些企业多年发展的历史证明：制度化管理是企业发展的基础.二、制度化管理不是说

区分管理制度和制度化管理,人性化管理不是不要制度,而是建立在遵照制度的前提上,采用灵活的方式处理各种企业发展中遇到的问题,不教条,不生搬硬套

发展划出了一条路,我们可以沿着这条路一直前进.对方说：“只有改革的现行不好教育管理机制废除那些会限制个性的纪律,才能充分发展学生的个性.”也就是说对方同意完善的纪律可以促进个性的发展.个别不好的纪律可

制度化就是让事情的进展有章可循,权责明确.我认为的制度化就是要建立一个完整的工作流程,和清晰的工作权责.有完整的流程,管理起来就比较有序,第一步该怎么办,第二部该怎么办都很清楚,发生了什么意外事故,应

工作是人的一种兴趣,如果因为小小的错误而严重的打击了这种工作兴趣.那么损失的不是制度,而是人性.

标准会既专业化当然别常规好希望上述回答对您有所帮助

制度化管理有利于公司发展1、我公司老板认为尊重员工就是忽略他们的缺点,多看他们的优点,要多相信员工的自觉性,不要用许多条条框框的制度约束员工,使他们成为只会按部就班的“机器人”.但有时我觉得老板的这种

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人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式.至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重

酒店员工的管理,制度化仍然不可缺少.中国自古以来就有“无规矩不成方圆”之说,大凡管理,就必须要有这些“章法”作前提.酒店的员工文化素质往往不高,因此,系统、超前的酒店管理制度对他们或许起不了什么大作用

所谓制度化管理是指公司治理中强调依法治企,法制规章健全,在管理中事事处处都有规章制度约束,因此以管理制度完善,并且注意管理的硬件,重视管理方法的科学化公司的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点：一是

数据管理和制度管理分不开,相互作用相互监督.良好制度利于数据提炼和管理,数据科学化管理也是制度完善的重要借鉴,没有数据,就无法有效控制.数据的管理要形成标准流程管理文件,按流程进行管理,要设计合理审批

帮你分析一下：自觉和靠纪律管理人,实际是考感情和制度管理人的问题,下面说下观点：1,纪律是教育的重要环节.学生的纪律教育不光关系到班级学校的学习风气,甚至影响到今后一个时期社会的道德风气和法律意识,作

制度化管理有利于公司发展1、我公司老板认为尊重员工就是忽略他们的缺点,多看他们的优点,要多相信员工的自觉性,不要用许多条条框框的制度约束员工,使他们成为只会按部就班的“机器人”.但有时我觉得老板的这种

分号的用法分号有时又称为小句号.它表示一个停顿,其停顿时间在逗号与冒号的停顿时间之间.文章如采用许多分号,其风格则变得严肃、正式.为了正确使用分号,有必要先学会辨认主句.都是用分号,表示几个句子是并列

给你个逻辑自己研究懂了就用,不懂就不要勉强第一：辩题中的内外行一定是在一个领域,否则无法比较第二：今天讨论的是管理,当然要固定在管理能力,即管理领域第三：于是,辩题变成管理的外行能不能管好管理的内行,

正方：开发智力反方：浪费时间正方：我们认为网上游戏机是一种合娱乐、学习、开展智力为一体的多性能游戏,可以锻炼我们的多种能力,丰富我们的课余生活.反方：我们认为网上游戏机纯粹是消磨时间,游戏的内容多为打

Inmanagingacompany,noteverysingleaspectofthemanagementwillbepossiblyconsidered.Moreover,eventhoughma