合理薪酬体系的物质与精神激励相结合

激励作为企业管理的一种职能,是根据具体的目标,通过满足人的各项需求,有效启迪和引导人的心灵,从而激发人的动机,挖掘人的潜力,使之充满活力并朝着目标前进.因此激励是一种目的性很明确的管理活动.激励有它特

效果方面：精神激励,理论上是效果长,能够起到表率作用,能够提高大家争先的积极性；物质激励,是短效激励,能刺激员工在一段时间内提高工作效率.负面影响：精神激励,如果刺激不够强烈,会造成反效果,大家都会去

这篇有点高深人生在世,应当努力实现自己的价值,追求自己的幸福.然而,在发展社会主义市场经济的条件下,一些人常常把物质上的富有作为衡量人生价值的唯一标准,以富为乐,以富为贵,甚至为了发财致富而不择手段.

内容、年份等内详Nationaldifferencesinincentivecompensationpractices:Thedifferingrolesoffinancialperformancem

这个就复杂的了啊.去找几个案例仔细研究几天的吧.这个不是一时半会就能搞定的啊

物质奖励有助于提高员工工作热情,增加主动性和创造性；精神奖励有助于增加员工的归属感,加强团队的稳定性.

DiscussionontheSalarySystemDesignof/inPrivateEnterprises

激励作为企业管理的一种职能,是根据具体的目标,通过满足人的各项需求,有效启迪和引导人的心灵,从而激发人的动机,挖掘人的潜力,使之充满活力并朝着目标前进.因此激励是一种目的性很明确的管理活动.激励有它特

物质激励由企业薪酬制度、绩效机制、福利制度、奖惩制度等实现.　　精神激励是企业文化的部分,需要天天讲、月月讲.　　精神激励十大法则　　黄金法则一：员工就是“亲人”　　美国惠普公司不但以卓越的业绩跨入全

物质激励更重要物质激励是通过物质刺激的手段,鼓励职工工作.它的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励,如罚款等.物质是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因.所以,物质

精神激励与物质激励相对应,是按照激励的内容划分的两种激励形式.是分别采用物质鼓励和精神鼓励调动人们积极性的两种方法.物质方面和精神方面的需求,是人们产生某种动机,导致某种行为的主要源泉.　　精神激励和

精神激励即内在激励,是指精神方面的无形激励,包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可,公平、公开的晋升制度,提供学习和发展,进一步提升自己的机会,实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职

Thenewpostaloperators'incentivesystemintroducestheconceptofcomprehensiveincentives,accordingtothecom

薪水是最好的激励手段.但经验表明,对于基层员工,薪水可能是一个有效的激励手段,但很快就会变成保健因素,起不到激励的作用了.而且,人们看得不仅仅是绝对薪酬,还会比较薪酬的相对值,看公司的价值评估体系是否

发奖励、奖杯、做分享.“第一名服务女神”、“超级服务高手”!送汪老师《全员激励风暴》、我们公司就送这个,有意思!过年过节不收礼,收礼就收《全员激励风暴》!激励激励再激励@

精神激励法spiritualincentive物质激励法materialincentive

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“薪酬激励”准确正规的说法应是：【salarymotivation】-----（通常作为正式论文也是这么用）企业薪酬激励体系的设计“DesignonSalaryMotivationofTheEnter

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ls的翻译把“激励体系不如民营企业灵活”的原因归结为“薪酬水平较低”不合原文,因为原文是说这两个方面的原因导致了人员流失,这两方面应该是并列关系,而非因果关系,再就是ls的翻译中存在语法问题.一下使我