在对管理者对人性的假设方面

人性假设理论　　目录　　不同人性假设对提高管理绩效的意义　　人性假设理论对管理工作的启示　　道格拉斯·麦克雷戈(DouglasMcGregor)　　美国行为科学家.在担任安第奥克学院院长期间,提出了管

在管理学的历史上,管理理论的发展总是与人性假设的发展同路前行的,不同的人性假设往往对应着不同的管理模式.人本管理认为,无论是否意识到,一种管理理论、方法或实践都是以一定的人性假设为前提的.人是社会的、

激励力量=工作本身的内激励+“完成任务”带来的内激励+各种外酬的激励

第一种是假设X-Y理论,第二种假设是经济人假设,第三种是社会人假设,继社会人假设之后还有很多其他学说,但是这三种假设被最多的人认可.X-Y理论,X理论认为人都是懒惰的,管理者需要不断的鞭策；Y理论认为

人性假设,有人性本善和人性本恶之分.但是不管哪种学说,都是为了在了解人性的基础上,针对其所处需求层次更有针对性地对员工进行激励.兵书上讲,知己知彼,方能百战不殆.管理也是一样的道理,唯有了解了人性,方

现时社会,信仰大都归集并依附于宗教,宗教普及使每个人心中都有一尊属于自己的神,是“神”支配着人类完成人性的自我修炼.宗教缺失,人们思想注定会被邪恶主宰,整个社会人性扭曲、良知缺失现象必将发生!宗教是人

转载以下资料供参考人性假设（人性化管理）对管理的影响1、有利于激发员工潜能.企业在进行公司化管理当中,一个很突出的问题就是,很多东西都规范了,但员工却僵化了,很多人是表面“假积极”,背后“真消极”,“

经济人假设社会人假设自我实现人假设复杂人假设具体的太多,我有一个word,可以传给你,给我发纸条留个邮件地址

X理论【麦克雷戈】X理论指的是一种专制型的管理,这种理论假设绝大多数人厌恶劳动,并尽可能设法逃避劳动,一般的奖酬远不足以使他们振奋精神热爱工作.因此,要保证管理活动的有效性,只有采取强制、监控和施以胁

通常情况下,企业管理者的工作时间分为四类：老板占用的时间；组织占用的时间；自己占用的时间；外界占用的时间.对管理者而言,时间管理是让他们的判断达到百分之百的命中率,让所拥有的影响力发挥最大功效的一种策

居住在寒冷地区的人,大部分时间在一个不大的空间与别人朝夕相处,能控制情绪具有较强忍耐力,如因纽特人被称为"永不发怒的人".温暖宜人的水乡,因为气候湿润,风景秀丽,对周围事物敏感且多愁善感,机智敏捷

马斯洛需求层次理论,亦称“基本需求层次理论”,是行为科学的理论之一.马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次排列.需求层次理论从科学

九型人格,内向者优势（内向）

（一）"复杂人"的概念　　"复杂人"的含义有以下两个方面：其一,就个体人而言,其需要和潜力会随着年龄的增长,知识的增加,地位的改变,环境的改变以及人与人之间关系的改变而各不相同.其二,就群体的人而言,

A．“社会人”假设和C．“复杂人”假设.如果是单一答案选C．“复杂人”假设.

任何有组织的活动,都是对人的管理活动,既然是对人的管理活动,也就必然涉及到对人的认识.在如何看待人性的问题上,西方管理科曾提出过各种不同的假设,后来这些不同的人性假设便构成了西方管理心理学的基石.19

人性无善恶之分!关键看你自己想做一个怎样的人!若你问的是与人交际的人性!我可以送你一句：能离能合,是谓大德!（你可以仔细体味,人生、交际、处事尽含其中!）

X理论的导致以下管理思想\x0b：①任何一个组织绩效之低下都是由人的本性所②人必须在强迫与控制之下才肯工作,因而在管理上要求由分权化管理回复到集权化管理.③由X理论推导出的一项组织的基本原则称为“阶梯

“X理论”的管理要点　　1、管理者以经济目的——获得利润为出发点,来组织人、财、物等生产要素　　2、管理是一个指挥他人的工作、控制他人的活动、调整他人的行为以满足组织需要的过程　　3、管理的手段或者是

把被管理的人分成四种人进行管理,第一种特殊人（本部门的作用非同小可）,要重点使用.第二种人关键人（岗位的作用非常重要）,保护使用.第三种人一般人（一般岗位都能胜任）,保护使用.第四种人普通人（人人都能