如何管理生产车间
来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/10/02 17:47:15
经济订货量基本模型是Q=(2Kd/K')^0.5,Q是经济订货量,D是年需求量K是每次订货成本,K'是存储成本Q=(2*25*10000/80)^0.5=79
未输入四,你好:第二车间生产余下的20%,第三车间生产了余下的1-20%.第二、三车间一共生产了:800÷(1-20%)=1000(个)
解题思路:百分数的计算解题过程:解第二车间生产余下的20%,第三车间生产了余下的1-20%。第二、三车间一共生产了:800÷(1-20%)=1000(个)最终答案:略
设x人生产镜片,则(60-x)人生产镜架.由题意得:200x=2×50×(60-x),解得x=20,∴60-x=40.答:20人生产镜片,40人生产镜架,才能使每天生产的产品配套.
转载以下资料供参考如何当好车间主任一、生产要有计划,这是车间工作的前提“手中有粮,心中不慌”,一切工作要有计划性,计划不到,一步不靠,要认真调度好各工序的人员,设定机械动力配置,挖掘能量,减少浪费.车
转载以下资料供参考 如何当好车间主任 第一节生产车间 车间是企业中的一级基层(中层)管理组织.车间主任是行政管理的负责人. 一、什么是车间 按产品、工艺管理的要求,完成企业下达各项工作任务的
未输入四,你好:第二车间生产余下的20%,第三车间生产了余下的1-20%.第二、三车间一共生产了:800÷(1-20%)=1000(个)
单位生产螺栓和螺母的比例:15:21;螺栓和螺母匹配比例:2:3;假设每人每天工作一个小时,则29人有14人生产螺栓,15人生产螺母.14*15/15*21=2:3;设螺母生产人数为X人,则螺栓生产人
生产螺栓的x人,则生产螺母的28-x人x×12=(28-x)×18÷212x=28×9-9x21x=252x=12即:生产螺栓12人,生产螺母28-12=16人
设X人生产螺栓,则有(28-X)人生产螺母12*X*24/(28-X)18*24=1/2解:X=12,所以有12人生产螺栓,有16人生产螺母.
甲车间4小时生产300*4=1200,乙车间5小时生产的零件与甲车间四小时生产的零件数相等,则乙车间一小时生产1200/5=240
管理的目的是使企业更好的向前发展,要把每个岗位的职责划清楚,使其发挥它的最大能力,为企业带来帮助.其实我对管理的理解是,更多的是理,而不是管.现在社会的人很多都知道企业要什么,自己要什么.所以作为企业
生产螺栓的x人,则生产螺母的28-x人x×12=(28-x)×18÷212x=28×9-9x21x=252x=12答:生产螺栓12人,生产螺母28-12=16人
一般车间管理方法都可以用,但焊接车间设备管理和工艺管理有所不同,主要是因为焊接属特殊过程,设备每年要进行过程能力验证,工艺质量管量要对焊接时的参数进行控制.
可以考虑给自己做一个网站,但是功能一定要找专业的网站人员做,也可以考虑借助知名的电子商务平台,来宣传自己.
如何管理自己的时间和目标 一、制定一个合理的工作计划 许多管理者常以“没时间”作为不做计划的借口.但是,越不做计划的人越没有时间.时间只给那些合理安排工作的人.“乱成一锅粥”就是那些不作计划的人的
其实您如果自己研究是没法做好的,因为字面上的东西很多是无法理解的,只有看到了实际操作才能明白其中的道理.发现缺少零件或用品,这是采购部的流程不对,没有一个完整有效的流程.这个零件好了,另一个零件却没有
(2128-1792)÷7÷8=336÷56=6个
管理车间无非就从人、机、物料、法、环等方面入手,这是车间管理的全部概括.人:对车间员工的管理,用制度来管理机:就是设备,要用TPM的思想来管理,保证设备正常、高效运转物料:从原料到产品的控制,用SOP
净化车间Decontaminatedworkshopclean清洗,wash冲洗,均用液体清洗剂等;Purification纯化,Decontaminated净化去杂.