B企业以单价8元每年购某产品10000件,每次订购费用为30元

销售价格=直接材料3元+人工2*（1+20%）+制造和销售费用2元+利润3元=10.4元再问：直接人工成本增加前的边际利润率=（10-7）/10=30%；单位直接人工成本增加20%后，单位直接人工成本

目标回报率为[（100*2000-50000-100000]/200000=25%

单价为50时,企业的利润：3000*(50-30)-5000=55000(1)单价提高10%,此时单价为553000*（55-30）-5000=70000970000-55000）/55000=27.

原利润=（50-30）*3000-50000=10000（1）如果单价提高10%,利润增长的百分率是多少?现利润=（50*1.1-30）*3000-50000=25000利润增长率=（25000-10

10000/(100-80)=500个,答：这种产品的盈亏点是在固定费用10000元对应的时期内生产量达到500个,高于500个则盈,低于500个则亏.

盈亏平均点销售量=50/（40-15）=2万件希望能帮到你!再问：有公式吗？再答：盈亏平衡点销量=固定成本总额/（单价-单位变动成本）

目标成本=8000*8*（1-0.4）=38400此成本仅为产品成本,不含销售、管理、财务费用等变动费用.

经营杠杆系数=（销售收入-变动成本）/（销售收入-变动成本-固定成本）=（1000*100-1000*60）/(1000*100-1000*60-4000)答案自己算~财务杠杆系数=边际贡献/(边际贡

（1.）利润=3000*20-10000-3000*10=20000（2）1.利润=4000*20*0.9-10000-30000=32000,可行2.利润=20000*20*1.2+2000-100

假设产量为X时,目标利润能达到,则：企业的税前利润=202X-160X-20000应缴的所得税=税前利润*0.3税后利润=(202X-160X-20000)-0.3*(202X-160X-20000)

p=500,b=12000000/50000=240,a=10000000盈亏平衡点产量=10000000/(500-240)=38462台目标利润1000万元时的销售量=（10000000+1000

1.单价=（变动成本总额+固定成本总额）/销售量=82.单位变动成本=（销售额-固定成本-利润）/.销售量=53.广告前的利润为：1000*（10-6）-2000=2000,增加后的利润=1000*（

您做的对啊

固定成本66000,单位变动成本28,产品单价50,最大盈利=6000*（50-28）-66000=66000盈亏平衡点=66000/（50-28）=3000件年利润5万产量=（66000+50000

属于管理会计问题.本年利润比上年增加20%,则本年度利润总额应为24万元.可以采取以下措施：1、减少固定成本4万元,其他条件不变；2、销售量增加4000件,（24+18）/(30-20)-3.8=0.

你是想问保本点吗?如果是：保本量为=总固定成本/(单件售价-变动成本）=20000/（15-10）=4000.能卖4000件就能开始盈利.

按定额应消耗：150*20+210*10=5100实际消耗比：5610/5100=110%则：甲产品应分配材料费用：150*20*12*110%=39600乙分配：27720借：生产成本——甲3600

1、A产品材料定额消耗量=100x30=3000（千克）　　B产品材料定额消耗量=200x20=4000（千克）　　材料费用分配率=4900x10/(3000+4000)=7(元/千克)　　A产品应负

通俗的说一下吧.就是不生产也要消耗的费用,叫固定成本.随着生产量的变化而变化的支出,叫可变成本.这是管理学的基础啊.这一定要搞懂.不搞懂学什么管理啊.是吧.课本上的公式记不得了,但基本原理就是利润=销

增加2500件没有超过生产能力（10000件）,销售价格120元高于单位变动成本100元,厂方应接受外商的要求原来的边际贡献=6000*（140-100）=240000接受2500件后边际贡献=600