某公司某年经营单一产品,单价10元,销售量为120000件,该公司保本点

来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/11/06 07:33:36
某企业生产甲产品,固定成本为20000元,销售单价为10元,单位变动成本为5元,某年度实际销售量为5000件.

单位边际贡献10-5=5元边际贡献率=5/10=0.5边际贡献总额5*5000=25000元变动成本率5/10=0.5保本点销售量为20000/5=4000件销售量额为4000*10=40000元.

帮写篇英语作文.假如你是某公司的产品推销员,请用英语完成下面的产品介绍:1、产品...

http://iask.sina.com.cn/b/9535579.html这里有原文,希望能有所帮助.

为什么非洲的经济以单一产品

我觉得最根本的还是帝国主义的长期掠夺其他的嘛自己推都推得出来..一系列的人口粮食生态问题.

.某公司经营A种产品,销量为10000件,单位变动成本为100元,变动成本率40%,息税前利润90万元.已知销售净

1经营杠杆系数=边际贡献/EBITVC=100*10000=100万元销售收入=100/40%=250万元DOL=250-100/90=1.672DFL=EBIT/EBIT-II=250*12%=30

某公司销售产品1000件,单价45元,单位变动成本30元,固定成本总额80万元,公司负债40万元,

你是不是数字错了,销售收入才45000元,固定成本就有800000元,这个不科学~再问:���۲�Ʒ10�����再答:��1���߼ʹ����ܶ�=10*��45-30��=150����Ԫ��Ϣ˰

管理会计:某企业经营一种产品,正常销售量为800件,单价50元,单位变动成本30元,固定成本120 000元.

(1):1、保本作业率=120000/[(50-30)/50]=750%2、安全边际率=1-750%=-650%3、销售利润率=(800*50-800*30-120000)/40000=-10.4/4

某公司只生产一种产品,该产品的单价为250元,单位变动成本为170元,固定成本全年为600 000元.

用excel单变量求解本量利模型手工计算也行设盈亏平衡点销量为x,实现目标利润的销量为yP=250UVC=170FC=600000R=300000x=FC/(P-UVC)=7500盈亏平衡点销售额=P

专家你好,某公司每月固定成本300000元,生产一种产品,单价100元,单位变动成本50元,

我认为这个题的答案是有问题的!利润=销量*单价-销量*变动成本-固定成本300000=100*x-50*x-30000050x=600000x=12000件所以这答案应该是不低于12000才行,ABC

1、假设某企业只生产单一产品,该产品的现行单价为20元/件,销售量为3000件,固定成本为10000元,单位变动成本每件

(1.)利润=3000*20-10000-3000*10=20000(2)1.利润=4000*20*0.9-10000-30000=32000,可行2.利润=20000*20*1.2+2000-100

甲公司销售A产品,2010年销量为10000件,单价10元,单位变动成本6元,固定经营成本

(1)目前甲公司的单位边际贡献=10-6=4元目前甲公司的边际贡献=10000×4=40000元(2)目前甲公司的税前利润=40000-20000=20000元目前甲公司的债务利息=100000×5%

某公司销售产品1000万件,单价20元,单位变动成本14元,固定成本4000万元,该公司无优先股,要求:计算经营杠杆系数

经营杠杆系数=(销售收入-变动成本)/(销售收入-变动成本-固定成本)=(20*1000-14*1000)/(20*1000-14*1000-4000)=6000/2000=3

某公司某年经营的情况如下:

本期销货成本+销售毛利=本期销售净额(本期销货金额)再问:哦懂了,谢谢,

某公司经营一种绿茶,每千克成本为50元,在一段时间内,销售量W千克随销售单价X元 千克的变化而变化,具体关系式为:W=2

1.y=w*(x-50)=(-2x+240)(x-50)=-2x^2+340x-120002.y=-2(x^2-170x+6000)=-2(x-85)^2+2450x=85时,Y最大,为2450

6.某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为40元,产品单价为80元,若企业目标利润为30万元,问企业应完成

通俗的说一下吧.就是不生产也要消耗的费用,叫固定成本.随着生产量的变化而变化的支出,叫可变成本.这是管理学的基础啊.这一定要搞懂.不搞懂学什么管理啊.是吧.课本上的公式记不得了,但基本原理就是利润=销

英语翻译[摘要] 中小型旅行社在经营管理上普遍存在着产品单一、创新不足、内部管理不规范、经营成本高和企业发展资金缺乏、促

中小型旅行社在经营管理上普遍存在着产品单一、创新不足、内部管理不规范、经营成本高和企业发展资金缺乏、促销力度不够、效果不佳等诸多问题,结合经济旅游学的理论和实践,文章探索和分析了我国中小型旅行社行业的