狼群效应木桶定律等等对现代管理的总结

因为古代的木桶是很多弧状木片接成的,木桶理论的启示是：木桶能装多少水由最短的那一根决定,这样的理论在于考量一个人、一个组织整体素质是的标准,他即便有很多优点、长处,有一个致命缺点,也难以成功.

盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的.若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被短板所限制.这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）.若要使此木桶盛水量增

木桶原理是由美国管理学家彼得提出的.说的是一只木桶能装多少水,不是取决于最长的那块木板而是取决于最短的那块木板.人们把这一规律称为”木桶定律”或”木桶理论”.木桶定律至少能说明三个问题：第一,要想盛满

蝴蝶效应:先从美国麻省理工学院气象学家洛伦兹（Lorenz）的发现谈起.为了预报天气,他用计算机求解仿真地球大气的13个方程式.为了更细致地考察结果,他把一个中间解取出,提高精度再送回.而当他喝了杯咖

现代信息技术正在改变着产品和生产过程、企业和产业、甚至竞争本身的性质.把信息技术看作是辅助或服务性的工具已经成为过时的观念,管理者应该认识到信息技术的广泛影响和深刻含义,以及怎样利用信息技术来创造用力

盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的.若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被短板所限制.这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）.若要使此木桶盛水量增

盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的.若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被短板所限制.这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）.若要使此木桶盛水量增

木桶装多少水并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板的高度.无论是一个企业还是一个人,能达到某种成就往往取决于你的弱点或者缺陷少,而不是由优势项决定的.

如何看待短处“木桶理论”是现代管理科学中的一个概念,它指一个木桶的容水量,不取决于那块最长的木板,而取决于最短的那块木板.推及到我们个人,每个人就如一只木桶.人无完人,总会有缺点,而缺点就如木桶的最短

古代时做的木桶因工艺粗糙,围成桶的木板参差不齐,盛水到一定的位置时,水总是从最短的木板处溢出.现在主要指一个人要各方面全面发展,如果有一方面很弱,那这方面就会影响到你整体的成就,让你永远也不可能达到顶

木桶效应”原本是一个经济学术语,说对于一个沿口不齐的木桶来说,它盛水的多少,不在于木桶上那块最长的木板,而在于木桶上最短的那块木板.

水桶效应是指一只水桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水.是说一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的

如何看待短处“木桶理论”是现代管理科学中的一个概念,它指一个木桶的容水量,不取决于那块最长的木板,而取决于最短的那块木板.推及到我们个人,每个

水桶效应是指一只水桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水.是说一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的

木桶效应指的是木桶容纳的水量的多少取决于该木桶最短的哪一块木板,该题说明最少的那一类资源决定了环境人口容量,比如一地的水资源可以供300人使用,土地资源可以供500人生活,仅从这两方面考虑的话,该地可

发展中的企业难免会遇到成长困扰.企业遇到任何问题和困扰都会为企业基础业务和成长带来瓶颈,企业健康取决于一个企业当中部门（或是技术、或是资源）最差的一个链条,就像“木桶效应”.而企业完全可以把这个差最的

木桶效应”原本是一个经济学术语,说对于一个沿口不齐的木桶来说,它盛水的多少,不在于木桶上那块最长的木板,而在于木桶上最短的那块木板.一个人的各个方面的技能也是一样,人要全面发展,她（他）的价值才会高；

可能面临一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平.木桶定律和酒与污水定律不同,后者讨论的是组织中的破坏力量.从这段文字推不出（　　）.A.木桶定律讲的最短的

如何做好时间管理拿破仑说过一句至理名言：“不想当将军的士兵不是好士兵.”然而,并不是想当将军的士兵就一定能做将军,同样地,想做领导的人很多,并非人人都能担当此任.做人做到一定境界,做事做到一定水准,才

回溯到三国鼎立时期，曹操沉稳果敢，周瑜年轻有为，而那面带笑容手摇鹅毛扇的诸葛军师却是世代流传，不只是因为他的乐观旷达，料事如神，更是他那可歌可泣的责任感。他本可居于深山茅庐中不过问世事纷争，令他走出那