生产管理学

分权,给下属一定的权利,使下属有自主性,积极性.过分的集权,给下属强制的命令,使下属没有充分实现自己能力的机会,使得下属没有完成任务的积极性；而过分的分权,使得下属有过多的自由,就不能保证任务完成的时

1)=200000/(15-10)=400002)=(200000+2000)/(15-10)=40400再问：麻烦了，还有一道题：运用盈亏平衡分析法帮助企业进行决策，某企业想建一条生产线生产一种新产

管理最基本的就是对人性的假设,这是基本前提,接着就是管理的各种理论的阐述.因此可以说,人性假设是管理的基本原理.系统原理、人本原理、弹性原理,这些是管理的理论,不是管理的原理.是战术性质的,而不是战略

需要问题--分析在现在的情形下我们是否应该做出决策；模式问题--决定由谁来制定决策以及如何制定决策；投入问题--决定在决策的过程中要投入多少物质资源和感情资源；可选方案问题--决定在面对决策问题时采取

1任务结构.指工作团体要完成的任务是否明确,有无含糊不清之处,其规范和程序化程度如何.（费德勒权变管理理论中的概念）2组织政治.Mayes认为组织政治是员工为达到不许可目标或用不许可手段达到许可目标的

管理学基本理论　　西方管理理论经历了古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论三个阶段.　　（一）古典管理理论　　古典管理理论在19世纪末到20世纪初,可以分为科学管理理论、古典组织理论和综合古典管理理

不会,只要你认真分析,用心去理解,就简单了

产生的原因是资源配置不合理,资源过剩的现象造成.防止的话就是要优化人力资源配置,合理分配每个人的工作任务,充分利用所有资源,就OK啦.

Ph.D.inManagement/Administration

投资收益好亏损差净收益总额回报方案15001000.7400.3585801.16方案2300500.7100.3323201.066666667方案3300500.7100.332961.00420

1、目标：目标是指企业或组织所指向的终点.2、许诺原理：是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺,许诺越大,所需要的时间越长,因而实现目标的可能性就越小.3、组织结构设计：是通过对组织资源（如人

管理：就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程.

1效率是以较少的代价完成活动,涉及活动的方式.即正确的做事.效果指目标达成度,涉及活动的结果.即做正确的事.2授权：是指上级把自己的职权授给下属,使下属拥有相当的自主权和行动权.3非正式组织是指由于人

太效应揭示了一个不断增长个人和企业资源的需求原理,关系到个人的成功和生活幸福,因此它是影响企业发展和个人成功的一个重要法则.再问：什么是马太效应再答：“马太效应”在社会中广泛存在，以〖经济领域〗为例，

ProductionOperationsManagementOrganizationalBehaviorProjectManagementQualityManagementBasicAccountin

LibraryScienceeg：我是一个专业写博客的,同时兼有图书馆管理学的学位.Iamatechblogger.Ialsohaveadegreeinlibraryscience.

1、英文：ManagementSystem.管理系统是由管理者与管理对象组成的并由管理者负责控制的一个整体.管理系统因具体对象不同而千差万别,可以是科学的、经济的、教育的、政治的等.管理系统的整体是由

加权数即加权平均数加权平均数是不同比重数据的平均数,加权平均数就是把原始数据按照合理的比例来计算,若n个数中,χ1出现f1次,χ2出现f2次,…,χk出现fk次,那么(χ1f1+χ2f2+...χkf

单位固定成本是3元.单位成本为3+2＝5元.利润率为20%,则售价为6元.

LPC问卷(LeastPreferredCo-worker),管理学中领导权变理论的LPC问卷,是菲德勒为了测定一个人的领导方式所设计的,叫做“最不喜欢同事评价问卷”（LeastPreferredCo