矩阵式组织结构分权程度

经济衰退集权有利于节约成本以及机会投资经济繁荣分权容易扩大发展经济衰退的时候公司需要成为骆驼经济繁荣公司需要变成群狼

企业组织结构类型　　1、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”；管理者在其管辖的范围内,有绝对的职权或完全的职权.优点：1

分权的影响因素[1]影响集权与分权的程度,是随条件变化而变化的.对一个组织来说,其集权或分权的程度,应综合考虑各种因素：1、决策的代价一般来说,决策失误的代价越高,越不适宜交给下级人员处理.2、政策的

分权制是把管理权适当分散在组织的中下层.其特点有：（1）中下层有较多的决策权限；2）上级控制较少,往往以完成规定的目标位限；3）在统一规划下可独立经营；4）实行独立核算,有一定的财务支配权.参考：管理

主要是多项目并行,而资源有限的情况.

矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统.矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织.　矩阵制的优点是：①加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用,②具有较大的机动

直线领导.出现了多重领导

影响企业组织设置集权与分权的影响因素有：\x0d　　（1）产品结构及生产技术特点：企业产品单一,生产过程连续性强,各环节协作紧密,企业高层应集权多些；企业跨多行业经营,产品生产技术差别大,市场销售渠道

矩阵结构组织也叫项目组织或专案组织,它是为解决某项特殊任务而组建的临时性工作组织体制.矩阵组织体制是由纵横两套管理系统组成的长方形组织结构,一套是纵向的职能系统,另一套是为完成某项特定任务而组成的横向

转载以下资料供参考矩阵组织管理成功的关键在于,地区部门和生产、业务部门之间的良好沟通和协调.要求由这两类部门人员组成的工作团队能够在各个矩阵的焦点上密切配合,形成一种良好的内部客户关系.对最终客户即外

集权和分权相结合的形式,就是在决定企业长远发展战略、专项资金运用等关系组织生存发展命运的问题时,集中统一决策；为了调动积极性和责任心,一般工作的计划、实施分权为中层或基层决策.

浅谈一下个人观点,希望能帮到你　　IT企业中,矩阵组织有许多优点：　　1）强调了项目组织是所有有关项目活动的焦点,具有一个正式指定的项目经理会使他对项目给予更强的关注,负责协调和整合不同部门的工作.　

B

建议：\x09　　输入学号时,由于学号是连续的,我们可采用自动填充的功能,如：先输入第一、二个学生的学号201、202,然后选定这两个单元格,将光标移到选定单元格的右下角,光标变为细十字,按住鼠标左键

一、控股型组织结构（H型结构）,是早期实行公司分权的一种形式,公司由若干具有独立法人资格的子公司（或分公司）组成,公司总部持有子公司的部分或全部股份.二、事业部制组织结构（M型结构）,是西方在组织规模

矩阵结构如图所示.·其优点有：有利于各部门之间的沟通,有利于项目的完成,且有较好的适应性.·其缺点有：因为要向多个上司汇报,有多个方向,这会引起个人和组织在决策上的混乱.

集权与分权的影响因素　　影响集权与分权的程度,是随条件变化而变化的.对一个组织来说,其集权或分权的程度,应综合考虑各种因素：　　1、决策的代价　　一般来说,决策失误的代价越高,越不适宜交给下级人员处理

分权化组织包括联邦分权化结构与模拟分权化结构两种类似的组织结构形式.　　联邦分权化组织是在公司之下有一群独立的经营单位,每一单位都自行负责本身的绩效、成果以及对公司的贡献；每一单位具有自身的管理层；联

组织职权是组织各部门、各职位在职责范围内决定事务、支配和影响他人或者集体行为的权力.　　(1)组织职权是职位的权力　　(2)组织职权具有多种权力行使方式　　(3)组织职权具有不同的类型　　(4)组织职

区域管理制再问：，事业部组织结构吧？？？再答：也算是吧。只是这个区域化更明显些再问：额。。。那这样有什么好处弊端以及改进建议吗？ps。您是学管理学的吗？O(∩_∩)O~再答：MBA自己去百度事业部然后