管理学请简单评价矩阵型组织结构特点的优劣性

机械组织结构VS有机组织结构(Burns&.Stalker,1961)简单扼要地加以区别机械组织：职能专门化,任务的抽象性由上司进行调整(组织之间的分工合作等)权限和责任根据各项规则而明确化,信息传达

SBU,即StrategicalBusinessUnit的缩写Strategical战略的Business事业的Unit单位（单元）译为战略事业单元,这个定义是把企业中的工作小组,部门化作一个小的事业

矩阵式组织结构是指在组织结构上把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构.优点是：1、机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散；2、由于这种结构是根据项目组织的,

你在考试吧,选C,不过已经交卷了吧

矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统.矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织.　矩阵制的优点是：①加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用,②具有较大的机动

职能型组织结构　　职能型组织结构亦称U型组织.又称为多线性组织结构,职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式,故又称“法约尔模型”.它是按职能来组织部门分工,即

矩阵型结构是有两个命令源,分别是项目领导和直线部门领导；一半多用于大型公司；而团队结构就是指直线制结构,一个领导,一个命令源,效率高.

组织的有效性理论,从某种意义上讲,也是一种衡量组织效能的理论.在不同的时期,对组织的有效性有不同的理解.(1)传统的组织有效性观点.早期,传统的组织理论满足于从组织的单一目标或职能,如获得最大利润、提

矩阵结构组织也叫项目组织或专案组织,它是为解决某项特殊任务而组建的临时性工作组织体制.矩阵组织体制是由纵横两套管理系统组成的长方形组织结构,一套是纵向的职能系统,另一套是为完成某项特定任务而组成的横向

一般企业应采取锥形式组织结构.扁平式组织结构有以下优缺点：扁平形式组织的优点是：由于层次少,信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠正措施；同时,由于信息传递经过

1,矩阵制的定义矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,它的最大特点在于具有双道命令系统.矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统,可

经济人假设：19世纪末20世纪初出现的科学管理理论的哲学基础,最初思想来自英国古典经济学家亚当斯密在《国富论》中的描写,由管理学之父泰勒提炼并形成了系统的理论表述.在科学管理理论诞生之前,人作为一种生

你问错地方了,这是管理学的内容.主要优点　　矩阵型组织的优点是把职能分工与组织合作结合起来,从专项任务的全局出发,促进组织职能和专业协作,有利于任务的完成；把常设机构和非常设机构结合起来,既发挥了职能

矩阵结构如图所示.·其优点有：有利于各部门之间的沟通,有利于项目的完成,且有较好的适应性.·其缺点有：因为要向多个上司汇报,有多个方向,这会引起个人和组织在决策上的混乱.

一般来说矩阵型的组织架构多涌如今存在项目治理的公司中必须房地产公司多采取矩阵式组织架构以实现对多个房地产项目标治理.

组织平衡是有关组织生存、发展必须满足的条件方面的基本原理,是对组织生态的说明.不论具体组织形态如何,如果一个组织在内外环境条件变化中有效地实现了组织与个体、与环境的平衡,就说明组织中存在有效的管理过程

一个公司组织结构的合理性的评价要根据那个公司的具体情况具体分析,在这个世界中没有一成不变的规律,要懂得变通.如果公司现行组织结构无论从现在看还是从长远观察都能给公司带来最好的利益那么这个结构就是合理的

建议：1.将两位副总岗位对调2.将采购组（原辅材料的采购）划入生产部3.健全各部门、岗位的职责4.计划明确,按计划考核

区域管理制再问：，事业部组织结构吧？？？再答：也算是吧。只是这个区域化更明显些再问：额。。。那这样有什么好处弊端以及改进建议吗？ps。您是学管理学的吗？O(∩_∩)O~再答：MBA自己去百度事业部然后

单位的组织结构可以分为：1职能型组织,2项目型组织,3矩阵型组织.4复合型组织其中矩阵型组织可以分为：弱矩阵型组织,平衡矩阵型组织,强矩阵型组织.1所谓矩阵型组织中的弱矩阵型组织的特征：公司就没有项目