管理理论中的木桶定律是讲一只桶能装多少水完全取决于它最短的那块木板

木桶原理是由美国管理学家彼得提出的.说的是一只木桶能装多少水,不是取决于最长的那块木板而是取决于最短的那块木板.人们把这一规律称为”木桶定律”或”木桶理论”.木桶定律至少能说明三个问题：第一,要想盛满

“木桶理论”顾名思义,就是指木桶装水的多少取决于最短的那一块木板.从企业管理的角度来看,一个企业各项职能必须是健全的,不能存在短板,它才能得到长足的发展.举个例子,如果只有雄厚的资金实力、有优秀的人才

所谓“木桶理论”也即“木桶定律”,其核心内容为：一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块.根据这一核心内容,“木桶理论”还有两个推论：其一,只有桶壁上的所有木板

所谓“木桶理论”也即“木桶定律”,其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块.根据这一核心内容,“木桶理论”还有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板

盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的.若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被短板所限制.这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）.若要使此木桶盛水量增

就是找到你最短的短板弥补起来

解析木桶理论就竞争力而言,木桶理论对大部分中国企业是一种误导.当一个企业面临一个规范而且要素流动充分的市场时,竞争力可能更多地取决于木桶效应：最短的一块板决定木桶能够盛多少水.这就是欧美等大多数公司在

所谓“木桶理论”也即“木桶定律”,其核心内容为：一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块.根据这一核心内容,“木桶理论”还有两个推论：其一,只有桶壁上的所有木板

1..经营管理理论学派主要观点：管理是一种在正式组织中通过别人,并同别人一起去完成工作的过程.对管理的研究采用两部分类的办法.2.人际关系学派主要观点：管理是通过别人或同别人一起去完成工作,那么,对管

事例一个企业要想成为一个结实耐用的水桶,首先要想方设法提高所有板子的长度.只有让所有的板子都维持“足够高”的高度,才能充分体现团队精神,完全发挥团队作用.在这个充满竞争的年代,越来越多的管理者意识到,

木桶原理是由美国管理学家彼得提出的.说的是一只木桶能装多少水,不是取决于最长的那块木板而是取决于最短的那块木板.人们把这一规律称为”木桶定律”或”木桶理论”.木桶定律至少能说明三个问题：第一,要想盛满

可能面临一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平.木桶定律和酒与污水定律不同,后者讨论的是组织中的破坏力量.从这段文字推不出（　　）.A.木桶定律讲的最短的

水桶效应是指一只水桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水.是说一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的

如何做好时间管理拿破仑说过一句至理名言：“不想当将军的士兵不是好士兵.”然而,并不是想当将军的士兵就一定能做将军,同样地,想做领导的人很多,并非人人都能担当此任.做人做到一定境界,做事做到一定水准,才

管理中的归因主要要考虑到归因原理中,行为的原因可以分为内因和外因,也可以分为稳因和非稳因!当管理者将行为者的行为归因为内因或稳因,那么他就会预测这类行为下次还会出现,但若是归因为外因或非稳因则就很难判

马洛斯的需要层次理论帮助我们了解人性、认识人的需求、动机层次提供了理论根据,为我们激发员工的积极性,调动员工的潜力指明了方向.

回溯到三国鼎立时期，曹操沉稳果敢，周瑜年轻有为，而那面带笑容手摇鹅毛扇的诸葛军师却是世代流传，不只是因为他的乐观旷达，料事如神，更是他那可歌可泣的责任感。他本可居于深山茅庐中不过问世事纷争，令他走出那

公平理论又称社会比较理论,它是美国行为科学家亚当斯在《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》（1962,与罗森合写）、《工资不公平对工作质量的影响》（1064,与雅各布森合写）、《社会交换中的

木桶理论通常叫短板理论,意思就是说一个水桶能装多少水,取决于最短的那块木板.

木桶效应是指一只木桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水.是说一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的