管理的含义是什么

“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写.因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“

管理的本质就是制订规则和实施规则.你要想管好一件事、一个人、一个组织,就是给他们定规矩,也就是规则体系.在定具体的操作性规则之前,首先要想好你的目标和理念是什么,具体的规则只是实现你的目标和理念的手段

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效.

你是刚接触这些专署词汇吧.国家和行政单位或者企业都会有要求保密的内容,这些内容的外泄容易给组织造成一定的损失和伤害,这些是要求保密的,为此单位都会制定一定的保密制度.保密制度是指国家保密法律、行政法规

参照公务员管理含义：参照公务员管理的单位基本有两种：一,具有行政职能,为行政机关履行职能的事业单位；二、群团组织（工会、妇联、共青团等）；三、一些政治意义很强,我党离不开的事业单位（党校等）.第四种,

调整和优化网络性能的管理活动,经常要考虑的性能是网络吞吐量用户响应时间和线路利用率等!

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是：提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全.6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,

物流从大意上来说是指在在生产过程中,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益.说白了就

柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理.今天的企业管理,正在朝着科学化、精确化的方向发展,这实际上是一种刚性管理；而管理者或多或少都忽视了,管理也应该有其柔性的一面.在21世纪的今天,虚拟组织、柔性

定性管理是指从经济科学角度、管理科学角度对经济现象做高度抽象的定性描述所揭示的对客观事物规律性的认识.　　定量管理是指运用数学、统计学、计量经济学等科学方法对经济现象做量化分析,在量化分析的基础上得出

一、决策的含义基于组织的使命,在内外环境条件的约束下,对于一定时期内组织发展的目标以及达到目标的多种备选方案进行评价、优选的一系列管理职能活动.二、决策活动的特征1、普遍性2、探索性3、风险性

计划职能是对管理进行预先筹划和安排的一项活动.具体而言,计划职能就是明确管理的总体目标和各分支目标,并围绕这些目标对未来活动的具体行动任务、行动路线、行动方式、行动规则等方案进行规划、选择、筹谋的活动

信息是事物的存在状态和运动属性的表现形式.所谓信息管理,是指对人类社会信息活动的各种相关因素(主要是人,信息,技术和机构）进行科学的计划,组织,控制和协调,以实现信息资源的合理开发与有效利用的过程.

项目管理是一个管理学分支的学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望.项目管理工作内容1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制

从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划（Plan）,而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式（Pattern）.如果从产业层次来看,战略表现为一种定位（Position）,而从企业层

什么是管理管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程.管理的目的是效率和效益.管理的核心是人.管理的本质是协调,协调的中心是人.管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理

什么是管理管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程.管理的目的是效率.管理的核心是人.管理的作用是聚合企业的资源,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业目标.企业管理的内容：1、计划管理通过预测、规划

关于管理的定义,至今仍未得到公认和统一.长期以来,许多中外学者从不同的研究角度出发,对管理作出了不同的解释,其中较有代表性的有：\x0d管理学家赫伯特·A·西蒙(HerbertASimon)认为"管理

薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程.　　薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立

决策是决定采取某种行动,这种行动的目的在于使当事人所面临的事件呈现令人满意的状态.此处当事人称为该行动的受益人.决策管理就是决策者通过制定决策,采用适合于本企业的决策模式,以达到企业管理的一种管理方法