组织名词解释

来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/11/08 11:00:50
组织环境名词解释组织环境是指存在于组织边界之外,可能对组织的总体或局部产生直接或间接影响的所有要素.

你的答案是正确的.组织环境是指所有潜在影响组织运行和组织绩效的因素或力量.

请问错入组织的名词解释是什么?

种皮和外胚乳的折合层,不规则地错入于内胚乳中形成镶嵌状的组织,称之为错入组织.

解剖学上组织的名词解释

组织:是由许多细胞和细胞间质组成的基本结构,具有多种类型.每种组织具有某些共同的形态结构与功能特点,一般将组织分为上皮组织、结缔组织、肌组织和神经组织四种,称为基本组织.

组织的名词解释,是材料科学基础的考研题,说的金属的

在一定外界条件下,一定成分的合金可以由若干的相组成,这些相的总体便称为合金的组织

战略管理名词解释1一体化战略:2 SWOT分析法3 组织创新

战略管理:是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术.著名管理专家谭小芳老师认为公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在

名词解释学校组织

【学校组织】是社会专为实施有组织、有目的、有计划的教育而创办的一种特殊的正式的规范性社会组织.根据不同的角度,可以对【学校组织的性质】做不同的分类:1、依据学校组织对成员的约束,可以把学校组织的性质界

自我管理团队的名词解释(组织行为学书上)

自我管理型团队是一种团队合作和参与方式,作为组织正式运作的一种方式.得到来自于组织的强有力的支持,不仅注意问题的解决,而且执行解决问题的方案,并对工作结果承担责任.通常由10~15人组成,被赋予相当的

组织行为学中,"个案研究"和"价值观"两个名词解释是什么?

个案研究法是指对某一个体、某一群体或某一组织在较长时间里连续进行调查,从而研究其行为发展变化的全过程,这种研究方法也称为案例研究法.价值观:是人们对客观事物(包括人、物、事)在满足主观需要方面的有用性

管理学中“组织分工”的名词解释是什么?

1、组织分工是指在某个特定组织中,组织成员之间为完成某一项或多项任务而进行的分工协作,以大幅度提高工作效率与工作质量.2、组织分工包括层次间分工与层次内分工.(1)层次间分工:上层主要任务是从织整体利

组织行为科学化 它的名词解释 自考呀

组织行为科学化是组织行为合理化的过程,组织按照其内在的发展规律不断地调整完善自身的结构和功能,以提高其适应、生存、发展和决策的能力,并创造出更为和谐的组织环境和更高的社会效益的动态过程,包括组织结构合

非正式组织名词解释 (管理学)彼得原理名词解释 (管理学)顾客部门化名词解释 (管理学)

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名词解释:矩阵结构制名词解释:矩阵结构组织

矩阵结构组织也叫项目组织或专案组织,它是为解决某项特殊任务而组建的临时性工作组织体制.矩阵组织体制是由纵横两套管理系统组成的长方形组织结构,一套是纵向的职能系统,另一套是为完成某项特定任务而组成的横向

管理学名词解释求救组织,组织文化,团队建设,激励,领导,人力资源管理,控制

组织:从广义上说,组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统.从狭义上说,组织就是指人们为实现一定的目标,互相协作结合而成的集体或团体,如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等.狭义的组织专门指

管理学问题:双向沟通,组织文化,现场控制的名词解释.

what,where,why,when,who,how,领导既指领导者又指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程,管理是人们通过自觉的协调和控制人及组织的行为,使其所从事的工作或活动达到和谐

组织行为学名词解释:气质:

气质,在《辞海》里释为:人的相对稳定的个性特点和风格气度.指诗文清峻慷慨的风格. 气质是根据人的姿态、长相、穿着、性格、行为等元素结合起来的,给别人的一种感觉,就是气质,气质是用来形容人的,而相对而言

组织行为(人力资源)学名词解释:什么是社会懒惰:

是指主体对社会环境中所体现出的惰性,包括对个人,群体和组织性的惰性希望能帮助到你

管理学名词解释:组织平衡?

组织平衡是有关组织生存、发展必须满足的条件方面的基本原理,是对组织生态的说明.不论具体组织形态如何,如果一个组织在内外环境条件变化中有效地实现了组织与个体、与环境的平衡,就说明组织中存在有效的管理过程

【组织行为学】中,名词解释中,“个性"啥意思?

个性:就是个体独特而稳定地表现出来的个性倾向与个性心理特征的总和.个性倾向包括需要、动机、价值观、兴趣、爱好等,个性心理特征包括人的气质、能力、性格等.个性是一个人在实践活动中与环境作用形成的相对稳定

组织界限的名词解释就是管理学上的名词组织界限(其实我还没搞清楚是组织界限呢还是组织界线)谢谢了!~ ~~

⑴超越组织界限工作.在今天的大多数企业中,多数工作是由连续的几个部分组成,而这几个部分却分别由相互独立的部门执行.组织再造后,工作可以超越组织界限转换,以提高整体效果.在一些公司的“项目小组”中,就可