金加工车间管理-搜答案-智慧作业帮

甲车间加工了a个零件由于乙车间比甲车间加工的2倍少35个,那么,乙车间加工零件数量=2a-35（个）丙车间比甲车间加工的一半多36个,那么,丙车间加工零件数量=0.5a+36(个)所以三个车间共加工=

总体是根据生产产品和产量来设计具体：1.按生产工序来排列机床2.每台机床要留有周转空间2.设置原料堆放、周转产品堆放、半成品堆放等区域3.配套设施区域4.辅助空间等等

x+2x-35+x/2+36=7/2x+1

7-5=2240÷2=120（个）7+5=12120×12=1440（个）1-40℅=60℅1440÷60℅=2400（个）乙比丙多生产2份,一共是240个,所以每份是120个,乙丙一共是12份,所以

350×4+400×4-250=2750(个）

转载以下资料供参考如何当好车间主任一、生产要有计划,这是车间工作的前提“手中有粮,心中不慌”,一切工作要有计划性,计划不到,一步不靠,要认真调度好各工序的人员,设定机械动力配置,挖掘能量,减少浪费.车

转载以下资料供参考　　如何当好车间主任　　第一节生产车间　　车间是企业中的一级基层（中层）管理组织.车间主任是行政管理的负责人.　　一、什么是车间　　按产品、工艺管理的要求,完成企业下达各项工作任务的

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制.是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行

AProposalOnTheQuantitativeManagementOfPlants原本句子中的“计量管理”应该是指现代管理学中比较偏重“数据化”（quantification,亦称作“量化”）的

小规模的可以建明细台帐,台帐内容可以是这样的：1、量具分类名称；2、量具制造厂、测量范围、精度值、购进日期、领用日期,领用人及单位、量具编号、检修记录、鉴定结果,日期等.大规模的单位可以用Excel建

864/(49-25)=36(个）平均每台车床每天加工零件36个

不是,现在的机床精度非常高了,像日本和德国的机床每分钟一万转都感觉不到振动

一般车间管理方法都可以用,但焊接车间设备管理和工艺管理有所不同,主要是因为焊接属特殊过程,设备每年要进行过程能力验证,工艺质量管量要对焊接时的参数进行控制.

你这题目有问题吧?如果：甲先35,这时乙也先加工一天,最后两车间一起加工,5天后相等.那么：5X+35=6Y无法列出2元方程式如果仔细分析,可得出Y（乙每天加工数量）为从10开始的5的倍数.所以Y=1

X+Y=360(1+12%)X+(1+10%)Y=400下面我相信你会算的用消元法

180乘以1/10=18；180+18=198

设甲一天加工y,乙一天加工x.35+5y=x+5x求整数解,乙一天x=10个甲一天y=5

设总量为1,则一车间=1*3/7,二车间=3/7*5/6=5/14,5/14/1=5/14.最后5/14就是二车间加工占总数的几分之几.

加工能力不是看床子多少,看工人技术水品和你自己的生产产品需要的机械.譬如,你生产的东西只需要车其他的都不需要能算你所有床子的生产能力吗?规划当然要从机床使用量来规划

圣炫MJ,你好：乙车间加工后剩下：1800÷（1－40%）＝3000（个）甲车间加工后剩下：3000÷（1－1/4）＝4000（个）所以这批零件共有：4000÷（1－1/5）＝5000（个）