集权和分权的看法
来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/07/17 20:34:33
不一定,这得在特定的条件下,正如中央集权,在古代,直到他的巅峰时期,他对中国的发展还是起促进作用的,但到了后期,起的却是阻碍作用,总之,凡事有其利必有其弊.
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个人认为:对于不同类型的企业,应采取不同的集权型或分权型组织结构.对于管理较混乱,人员素质相对较低,主动性不强的企业来说,宜采取高度集权的组织结构.上层定政策,告诉下层如何执行,且必须严格按此政策执行
初始阶段要分权,才能使企业得到起步,否则会被困死于牢笼.中期要求稳,稳定发展以求进退有路.后期要集权,建立完善的现代化企业制度,规范管理,不断做强做大.
集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散.集权和分权是一个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,
集权制,即中央集权,即地方隶属于他的上级,进而以此类推道一个中央政府.比如我国,县听市的,市听省的,省听中央的.地方的一切权利,都是中央赋予的,比如税收、军事防务、法律、外交等等等等.分权制没听过这个
这个问的有点问题啊.不同的行业不同的岗位部门应该都不一样的.最重要还和一把手有关系.个人的看法.
在今天倡导民主的时代,集权制比起分权制,更易受到批评.70年代初,联合国教科文组织发表的赫赫有名的报告《学会生存》中就指出,官僚主义习气与教育的集权制有关,号召“教育的管理必须实行分权制”世界银行19
历史传统文化因素领导个人因素.
1.集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;2.分权是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散;1.衡量集权与分权的标志:(1)决策的数量.(2)决策的范围.(3)决策的重要性.(4)
集权和分权相结合的形式,就是在决定企业长远发展战略、专项资金运用等关系组织生存发展命运的问题时,集中统一决策;为了调动积极性和责任心,一般工作的计划、实施分权为中层或基层决策.
集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中.2、对下级的控制较多.3、统一经营.4、统一核算.优
集权与分权的影响因素 影响集权与分权的程度,是随条件变化而变化的.对一个组织来说,其集权或分权的程度,应综合考虑各种因素: 1、决策的代价 一般来说,决策失误的代价越高,越不适宜交给下级人员处理
这个问题太“大”了.
但是,当职能集中时,带来的额外支出也将增多,而只有在增加收益时才能采取相应的方案,可这种收益与成本是难以直接的计算清楚的,必须要仔细的衡量评估才能做出最好的决定.一、集权与分权的概念先说集权制,集权就
看管理者的能力还有管理团队的凝聚力.集权,领导具有绝对的权威,可以最大限度的发挥自身的领导魅力.但他会非常的累,如果能力还有不足的话,还会导致崩盘.所以是集权还是分权,当权者要对自己的能力有个准确的认
很久很不看好,
集权和分权主要是一个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策均由主管作出,主管直接面对所有的实施执行者,没有任何中间管理人员,没有任何中层管理机构.这个现代社
影响集权和分权程度的主要因素有:产品结构及生产技术特点,环境条件及经营战略,企业规模与组织形式,企业管理水平和干部条件.