某车间做一批机器零件,按每天定额X来计算,预计30天可以完成,技术改进后,劳动生产率提高120%,结果提前16天完成并超

某工厂接受一批订货,按定额预计30天可以完成；经管理改革和技术改造后,劳动生产率提高120%,结果提前 1某工厂接受一批外销产品订货,按定额预计30天可以完成;经过管理改革和技术改善后,劳动生产率提高120%,结果提前14天 某工厂接受一批外销产品订货,按定额预计30天可以完成;经过管理改革和技术改善后,劳动生产率提高20%,结果提前4天完成任 某厂接受一批产品,按定额预计30天可以完成,经技术革新后,生产率提高120％,结果提前16天完成任务并超产32 南京某工厂接受一批外销产品定货，按定额预算30天可以完成，经管理改革和技术改造后，劳动生产率提高120%，结果提前16天 某车间加工一批零件,原计划每天加工100个,刚好如期完成,改进技术后,每天加工10个,结果提前2天完成. 5、某工厂接受加工已披露零件的任务,按原来每天的定额,预计30天可以完成,由于进行了技术改进,工作效率提高了50%,结果 某工厂加工一批零件,原计划每天做40个就可以在预定时间完成,开展技术革后工作效率提高120%结果提前16天就完成了,而且 加工一批零件,原计划每天加工30,计划完成1/3时改进了技术,工作效率提高10%,结果提前四天完成任务! 某场接受一批产品订货,按原来生产计划预计30天可以完成.经技术革新后,生产率提高了120%,结结果提前16天 某工人加工一批零件,每天做8个,刚好在原定时间内完成,在完成25%后改进技术,把工作效率提高四分之一还多两件,结果不但提 某人承做一批零件，原计划每天做40个，可按期完成任务，由于改进工艺，工作效率提高了20%，结果不但提前了16天完成，而且