作业帮我是护士,需要赞美领导
来源：学生作业帮 编辑：作业帮 分类：综合作业 时间：2024/11/08 12:00:32
我是护士,需要赞美领导
大约1000左右就可以最好贫嘴一点的,
大约1000左右就可以最好贫嘴一点的,
hehe ,怎么不悬赏些分数?
我们怎样赞美领导
作者:黄山
某日,笔者在一根电线杆上读到一则用A4纸打印的某培训中心贴出的辅导班招生广告,说是招《下属学》辅导班学员,可以免费试听三天.笔者只听过有什么《领导学》,还没听说过《下属学》呢!出于好奇心,笔者去试听了一堂课.这堂课讲的是《我们怎样赞美领导》,果然别开生面!笔者一边听讲师讲,一边对这堂内容为《我们怎样赞美领导》的课做了一些简要的课堂笔记,笔记内容如下：
假如一个领导毫无作为,即使对人民群众有利的事他也不敢做,前怕狼后怕虎,只愿明哲保身,但求无过,我们就赞美他沉着、稳重.
假如一个领导经常朝令夕改,以“拍脑袋”、“想当然”的方式指导我们做一些匪夷所思的工作,我们就赞美他善于审时度势,且行事果断、敢为天下先.
假如一个领导喜欢动不动就给人扣帽子、打棍子、上纲上线,我们就赞美他讲政治、有危机意识,能透过现象看本质,当事人还要反复向他表示：“您说得对”.
假如一个领导不学无术却又喜欢冒充内行,一到工作第一线就在真正的内行面前瞎指挥,我们就装出惊喜的样子赞美他：“您百忙之中还亲自……哈哈哈……”
假如一个领导心胸狭窄、鼠目寸光,一句话不和便对下属摔电话、拍桌子、大发雷霆,然后不顾下属的感受昂然而去,我们至少可以赞美他：“严格管理”、“雷厉风行”或“爱憎分明”.
假如一个领导虽家有妻子却同年轻的女秘书关系暧昧或领导在外面包了二奶、三奶,群众有议论,我们在听到这些议论时,千万不要跟着添油加醋地议论,而要巧妙地帮领导圆场,有倾向性地同不明真相的群众解释：“领导也是人嘛!”并且依然坚持赞美：“我们的领导有一颗永远年轻、有活力的心灵!一颗有活力的心灵对开拓事业有利.”
假如一个领导喜欢说大话、说空话、说假话、说虚话,但最终都因不切实际无法落实,我们就赞美他善于从理论高度概括问题、高瞻远瞩,是“理论权威”.
最后一条是,假如一个领导自己指挥有误,做错了事却硬说是下属在理解他的指令和具体操作上缺乏灵活性,把责任一股脑地推给下属,不愿承担任何责任,我们也不用慌,我们就哑口无言、洗耳恭听好了.因为我们那样做,也是一种对领导的赞美.
我们怎样赞美领导
作者:黄山
某日,笔者在一根电线杆上读到一则用A4纸打印的某培训中心贴出的辅导班招生广告,说是招《下属学》辅导班学员,可以免费试听三天.笔者只听过有什么《领导学》,还没听说过《下属学》呢!出于好奇心,笔者去试听了一堂课.这堂课讲的是《我们怎样赞美领导》,果然别开生面!笔者一边听讲师讲,一边对这堂内容为《我们怎样赞美领导》的课做了一些简要的课堂笔记,笔记内容如下：
假如一个领导毫无作为,即使对人民群众有利的事他也不敢做,前怕狼后怕虎,只愿明哲保身,但求无过,我们就赞美他沉着、稳重.
假如一个领导经常朝令夕改,以“拍脑袋”、“想当然”的方式指导我们做一些匪夷所思的工作,我们就赞美他善于审时度势,且行事果断、敢为天下先.
假如一个领导喜欢动不动就给人扣帽子、打棍子、上纲上线,我们就赞美他讲政治、有危机意识,能透过现象看本质,当事人还要反复向他表示：“您说得对”.
假如一个领导不学无术却又喜欢冒充内行,一到工作第一线就在真正的内行面前瞎指挥,我们就装出惊喜的样子赞美他：“您百忙之中还亲自……哈哈哈……”
假如一个领导心胸狭窄、鼠目寸光,一句话不和便对下属摔电话、拍桌子、大发雷霆,然后不顾下属的感受昂然而去,我们至少可以赞美他：“严格管理”、“雷厉风行”或“爱憎分明”.
假如一个领导虽家有妻子却同年轻的女秘书关系暧昧或领导在外面包了二奶、三奶,群众有议论,我们在听到这些议论时,千万不要跟着添油加醋地议论,而要巧妙地帮领导圆场,有倾向性地同不明真相的群众解释：“领导也是人嘛!”并且依然坚持赞美：“我们的领导有一颗永远年轻、有活力的心灵!一颗有活力的心灵对开拓事业有利.”
假如一个领导喜欢说大话、说空话、说假话、说虚话,但最终都因不切实际无法落实,我们就赞美他善于从理论高度概括问题、高瞻远瞩,是“理论权威”.
最后一条是,假如一个领导自己指挥有误,做错了事却硬说是下属在理解他的指令和具体操作上缺乏灵活性,把责任一股脑地推给下属,不愿承担任何责任,我们也不用慌,我们就哑口无言、洗耳恭听好了.因为我们那样做,也是一种对领导的赞美.