求STOW分析例文?

求STOW分析例文?

STOW分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合.其中,S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素.按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合. 意义：帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义.
SWOT分析的步骤
　　1、罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁.
　　2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略.
　　SO策略：依靠内部优势,利用外部机会.
　　WO策略：利用外部机会,弥补内部劣势.
　　ST策略：利用内部优势,规避外部威胁.
　　WT策略：减少内部劣势,规避外部威胁.
　　3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略.（分析时通常采用表格,更直观,分析之后一定要得出结论）.
SOTWF分析
　　由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性,在做优劣势分析时,必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比.如产品是否新颖,制造工艺是否复杂,销售渠道是否畅通,价格是否具有竞争性等.
　　如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素,那么,该企业的综合竞争优势也许就强一些.需要指出的是,衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势,只能站在现有潜在用户角度上,而不是站在企业的角度上.
　　企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源和能力,采取适当的措施.因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势,势必会吸引到竞争对手的注意.一般地说,企业经过一段时期的努力,建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势,竞争对手开始逐渐做出反应；而后,如果竞争对手直接进攻企业的优势所在,或采取其它更为有力的策略,就会使这种优势受到削弱.所以,企业应保证其资源的持久竞争优势.
　　资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间.
　　评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试：
　　1、这项资源是否容易被复制?一项资源的模仿成本和难度越大,它的潜在竞争价值就越大.
　　2、这项资源能够持续多久?资源持续的时间越长,其价值越大.
　　3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值?在竞争中,一项资源应该能为公司创造竞争优势.
　　4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消?
　　影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点：
　　（1）建立这种优势要多长时间?
　　（2）能够获得的优势有多大?
　　（3）竞争对手做出有力反应需要多长时间?
　　如果企业分析清楚了这三个因素,就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位.
　　当然,SWOT分析法不是仅仅列出四项清单,最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁,最终得出以下结论：
　　（1）在公司现有的内外部环境下,如何最优的运用自己的资源；
　　（2）如何建立公司的未来资源.