某车间加工零件，预计30天完成，由于生产效率提高了120%，结果提前16天完成任务，并超额生产了32个零件，问原来每天定

某车间计划每天生产88个零件,要25天完成,由于提高功效结果比原计划提前5天完成任务…… 某车间在规定时间内加工一批零件,若每天生产四十个,则因少二十个；不能完成任务；若每天生产50个,则可提前2天完成,且超额 某车间计划24天生产一批零件，由于每天比原计划少生产120个，结果推迟8天完成任务．实际每天生产多少个零件？ 某车间每天生产50个零件才能在规定时间内完成,实际每天比原计划多生产6个,结果比规定时间提前3天并超额 某车间计划每天生产450个两件零件30天完成任务实际每天生产500个零件几天完成 某2人计划用26天生产一批零件,工作2天后,因改变了工作方法,每天比原来多生产5个零件,结果提前4天完成任务,问原来每天 车工班原计划每天生产50个零件,改进操作方法后,实际上每天比原来计划多生产6个零件,结果比原计划提前5天完成,并超额8个 某工人原计划用26天生产一批零件,工作2天后,因改变了操作方法,每天比原来多生产5个零件,结果提前4天完成任务,问原来每 张师傅加工零件,计划10天完成.由于提高了工作效率,每天加工6个零件,结果提前3天完工.原计划每天加工多少 加工一批零件，原计划每天加工30个．当加工完1/3时，由于改进了技术，工作效率提高了10%，结果提前了4天完成任务．问这 某车间在计划内生产一批零件,若每天生产40个,则差20个而不能完成任务；若每天生产50个,则可提前1 天完成任务,且超额 某工人原计划用27天生产一批零件，工作3天后，因改进了操作方法，每天比原计划多生产4个零件，结果提前4天完成任务，问原来