如果现在你是车间主任,马上给100人你,你将如何管理

来源：学生作业帮编辑：作业帮分类：综合作业时间：2024/11/05 14:50:59

1：培训（包含上岗专业培训与团队凝聚洗脑培训）
2：透过培训、活动、简单任务安排确定人员能力,进行能力与作业岗位定位；
3：产效需求与任务目标制定（如果是新车间的话,需要作产能评估；如果只是将人员穿插进去,按以前合理的标准即可）
其实车间管理无非是透过对人员、机器、物料、作业方法、工作环境的控制来达到产品品质的达成与产效的合理化；而重点又在于人员的管理,让人员听话的简单方法：安排他们进行5S中的前4S,不断找出小问题,让他们不断地返工,至到他们认识到只有用心去做才会有好地结果为止.

如果现在你是车间主任,马上给100人你,你将如何管理如果你是一个管理者,你将根据哪种人性假设实施管理? 如何管理车间,做好车间主任? 谈谈你对管理一词的认识,如果你现在的角色是拉长,组长,你怎么管理? 如果你现在在做的一件事自己不知道是对是错你将如何判断?用什么标准来判断呢? 如果你是历史学家你将如何反驳日本右翼分子所谓“中国挑起事端的谬论” 如果你是滕子京你将如何回范仲淹的《岳阳楼记》如果你是老师,如何管理好你的班级?英语作文, 今年是辛亥革命100周年纪念.如果你来上《辛亥革命》这节课：（1）你将如何设计这节课的导入,并说明你的今年是辛亥革命100周年纪念.如果你来上《辛亥革命》这节课：（1）你将如何设计这节课的导入,并说明你的如果你是长安城的一位导游，你将如何带领游客参观这座城市?如果你是游客，你会购买什么纪念品？假如让你穿越时空隧道,回到西周成为周天子,你将如何管理你的国家