作业帮如何理解现代管理就是以人为中心的管理
来源：学生作业帮 编辑：作业帮 分类：综合作业 时间：2024/11/06 03:52:57
如何理解现代管理就是以人为中心的管理
“以人为中心”是现代企业管理的重要特征.“以人为中心”的管理模式本质上是一种伦理模式,具有深刻的伦理内涵：要求企业管理者必须以人道主义的原则对待被管理者,尊重员工的价值、人格尊严和权利；要求人在尊重自己的同时也必须尊重他人,与工作伙伴建立团结、友爱、相互关心、相互帮助的和谐的人际关系；要求企业管理者以集体主义原则协调个人和企业组织的关系,体现人的目的性与手段性的统一,把满足职工的合理需要作为企业管理的价值目标；要求企业在实现物的目标时要将人的目标作为根本目标来追求.“以人为中心”企业管理模式对我国企业管理有着重要的启示.
企业文化建设是现代管理的重要组成部分.现代管理理论认为,人在管理中具有双重地位；既是管理者又是被管理者.管理过程各个环节的主体都是人,人与人的行为是管理过程的核心.因此,“以人为中心”是现代管理发展的最重要趋势.
企业文化理论正是顺应这一趋势而诞生的一种崭新的管理理论,其中心思想就是“以人为中心”,因而,它就自然地成为现代管理的重要组成部分.
一个企业,其物力、财力、信息资源都是有限的,而人力资源的开发则永无止境.在我国生产力水平落后,资金、原材料等资源紧缺而人力资源又极丰富的情况下,开发、管理好人力资源也可以得到更好的利用,企业的效益就能提高.例如：爱立信公司正是通过对员工的培训充分调动员工的潜力.
有效的管理者必须遵循的一个重要原则是结果导向.一个企业生存的目的是达到某些目标,管理的意义在于达成某些结果.因此,有效的管理者都只问结果,而不计较过程.当这样一个理念由上而下成为一个企业的工作原则时,我们可以预见,这样的公司将会是一个极有效率的公司.上海扬子瑞信用五六年的时间成为华东地区最大的笔记本电脑经销商——把这一原则作为自己管理理念的第一条,是很有见地的.事实上,真正能够长盛不衰的公司都有极其强烈的结果导向文化,因为市场不相信眼泪,市场也不会因为一个人或者一个企业的努力或投入而给予恩惠.市场惟一相信的是结果,是产出.
世界级的大企业——德意志银行和罗兰·贝格公司——都是结果导向的典型.在这些公司里,决定一个人命运的不是你的资历,你的过去,甚至不是你曾经为这个公司做过多大的贡献.决定一个人升迁的是你现在的业绩和未来可以预期的价值.在这样的公司工作,你有时会觉得这是一家不知感恩、没有记忆的公司；但正是强烈的面向未来的结果导向使这样的公司能够长期保持竞争优势和人才的活力.
企业文化建设是现代管理的重要组成部分.现代管理理论认为,人在管理中具有双重地位；既是管理者又是被管理者.管理过程各个环节的主体都是人,人与人的行为是管理过程的核心.因此,“以人为中心”是现代管理发展的最重要趋势.
企业文化理论正是顺应这一趋势而诞生的一种崭新的管理理论,其中心思想就是“以人为中心”,因而,它就自然地成为现代管理的重要组成部分.
一个企业,其物力、财力、信息资源都是有限的,而人力资源的开发则永无止境.在我国生产力水平落后,资金、原材料等资源紧缺而人力资源又极丰富的情况下,开发、管理好人力资源也可以得到更好的利用,企业的效益就能提高.例如：爱立信公司正是通过对员工的培训充分调动员工的潜力.
有效的管理者必须遵循的一个重要原则是结果导向.一个企业生存的目的是达到某些目标,管理的意义在于达成某些结果.因此,有效的管理者都只问结果,而不计较过程.当这样一个理念由上而下成为一个企业的工作原则时,我们可以预见,这样的公司将会是一个极有效率的公司.上海扬子瑞信用五六年的时间成为华东地区最大的笔记本电脑经销商——把这一原则作为自己管理理念的第一条,是很有见地的.事实上,真正能够长盛不衰的公司都有极其强烈的结果导向文化,因为市场不相信眼泪,市场也不会因为一个人或者一个企业的努力或投入而给予恩惠.市场惟一相信的是结果,是产出.
世界级的大企业——德意志银行和罗兰·贝格公司——都是结果导向的典型.在这些公司里,决定一个人命运的不是你的资历,你的过去,甚至不是你曾经为这个公司做过多大的贡献.决定一个人升迁的是你现在的业绩和未来可以预期的价值.在这样的公司工作,你有时会觉得这是一家不知感恩、没有记忆的公司；但正是强烈的面向未来的结果导向使这样的公司能够长期保持竞争优势和人才的活力.