作业帮企业文化管理是集权式还是放权式?
来源：学生作业帮 编辑：作业帮 分类：综合作业 时间：2024/11/08 12:15:28
企业文化管理是集权式还是放权式?
韩非子说：“下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智.”企业家敢于放权并善于放权,即是一个管理者成熟的表现,又是一个管理者取得成就的基础和条件. 在国内,我们的很多企业老板总是不肯放手,把权力抓得死死的,事无巨细,事必躬亲,下属们惟命是从,企业文化沦为“一把手”文化. 一个企业在创业时期,老板往往是事必躬亲、全责全能,这对企业的快速决策和发展是有好处的.然而,等到企业发展到了一定规模,老板就要逐步退出一些事务性工作,分权授权给其他贤能之士,建立团队管理和现代企业制度.否则,老板如果太能了,独任己而眼中无贤,当然就没有可用之人了. 一些老板不敢放权,其核心原因是人的问题,关键点是授权人的信任和受权人的能力.中层提到放权,本质是要用钱,调用资源的权利.而高层领导只有在确信下属的能力可以用好、用对这些资源之后,才能做到真正的充分放权.否则即使有了授权也是空文一张,最终的决策权还是在高层手中.“ 管得越少,成效越好”,这是杰克·韦尔奇的一句名言.这是一种境界,是一种依托企业谋略、企业文化而建立的至高无上的经营平台. 韦尔奇认为,事必躬亲,只会累坏自己.习惯于相信自己,放心不下他人,经常粗鲁地干预别人的工作过程,这是许多管理者的通病.问题是,这会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到尾,越管越变得事必躬亲,独断专行,疑神疑鬼；同时,部下就越来越束手束脚,养成依赖,封闭的习惯,把主动性和创造性丢得一干二净. 培训经理在做选择培训、执行培训项目时,是否会考虑企业文化相关问题,是有企业文化导向还是无为而治?如果让培训经理自己来做一个选择：喜欢集权式企业文化管理?还是放权式文化管理?
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