作业帮事业部制组织结构的最主要特点是
来源：学生作业帮 编辑：作业帮 分类：综合作业 时间：2024/11/06 03:49:30
事业部制组织结构的最主要特点是
百度,事业部制组织结构的特点：
1.责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性； 责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性；
2.有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 构；
3.事业部自成系统、独立经营,相当于一个完整的企业,所以能 事业部自成系统、独立经营,相当于一个完整的企业,所以能 承受企业高层管理者面临的各种经验；
4.按产品划分事业部,便于组织专业化生产,形成经济规模,采 按产品划分事业部,便于组织专业化生产,形成经济规模,采 并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到在 用专业设备,大限度的发挥,因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益；
5.各事业部自主经营,责权明确,使得目标管理和自我控制有效 各事业部自主经营,责权明确,使得目标管理和自我控制有效 地进行,在这样的条件下,高层领导者的管理幅度便可以适当扩大.
1.责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性； 责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性；
2.有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 构；
3.事业部自成系统、独立经营,相当于一个完整的企业,所以能 事业部自成系统、独立经营,相当于一个完整的企业,所以能 承受企业高层管理者面临的各种经验；
4.按产品划分事业部,便于组织专业化生产,形成经济规模,采 按产品划分事业部,便于组织专业化生产,形成经济规模,采 并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到在 用专业设备,大限度的发挥,因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益；
5.各事业部自主经营,责权明确,使得目标管理和自我控制有效 各事业部自主经营,责权明确,使得目标管理和自我控制有效 地进行,在这样的条件下,高层领导者的管理幅度便可以适当扩大.